С чего начать
Ты хорошо делаешь свою работу → тебя повышают. Но в какой-то момент это перестаёт работать.
Если ты продолжаешь делать всё сам, проверять каждую деталь, спасать и контролировать — ты остаёшься специалистом в роли начальника. И это быстро выматывает и тебя, и команду.
Переход в руководящую роль — это не только про знание новых инструментов и новую сферу ответственности.
Это про смену внутренней сборки.
Если ты только хочешь получить повышение до руководителя или тимлида, то твоя цель в ближайшее время - сменить внутренние настройки на лидерские уже сейчас.
Что внутри настоящего руководителя?
- Хороший специалист фокусируется на деле
- Руководитель — на людях, целях и среде
Чтобы не сыпать большим набором качеств, над которыми нужно работать, давай сконцентрируемся на трёх столпах (за них обычно и повышают):
Скилл | Как выражается | Как это видят другие |
Лидерство | Умение системно инициировать и брать ответственность (даже шире своей роли) 🔹 Я вижу не только свои задачи, но и пробелы вокруг. 🔹 Не «это не моя зона», а «давайте разберусь». 🔹 Вижу, как куски работы соединяются между людьми и процессами. 🔹 Предложил улучшение — и внедрил. | 📍Он(а) уже живёт в масштабах выше своей должности. 📍Показывает потенциал к самостоятельному ведению дел. |
Хорошие коммуникации | Умение договариваться с разными людьми 🔹 Мне хочется узнать другие точки зрения, я задаю вопросы и могу объяснить свою позицию. 🔹 Я не боюсь отстоять свою точку зрения. 🔹 Не боюсь конфликтов — их можно пройти с пользой и без потерь. | 📍Если человек умеет справляться со "сложным" — значит, может управлять. 📍Ему/ей можно доверить зону. |
Структурность | Умение видеть систему и объяснять другим 🔹 Умею разложить сложное на шаги. 🔹 Стремлюсь говорить ёмко и по делу. 🔹 Встречи/презентации/переписка - без суеты. | 📍На него/неё можно положиться. 📍Ясно, что происходит и что дальше. |
🔔 Попробуй примерить, сколько из синих буллитов подходят твоему состоянию сейчас. Чем больше, тем ближе ты к роли руководителя.
Чем отличается руководитель от специалиста?
Область | Специалист | Руководитель |
Фокус внимания | На своей задаче | На людях и результате всей команды |
Контроль | Делает всё сам | Делегирует и даёт рамки, доверяя выполнение |
Ответственность | За свою часть дела | За общее — даже за то, что не может контролировать |
Реакция на хаос | Впадает в тревогу | Удерживает устойчивость, придаёт ясность |
Коммуникация | Уточняет задачи, отчитывается | Направляет, даёт фидбек |
Влияние | Через экспертность | Через позицию, отношение и ритм |
Мотивация | Быть лучшим в деле | Помогать другим становиться сильнее |
Решения | Решает в рамках своих задач | Держит контекст и последствия решений |
Ошибки | Боится ошибиться сам | Даёт другим право на ошибку и учит на ней |
Стиль общения | Просит, выполняет, соглашается | Формулирует, направляет, принимает решение |
