Почему я здесь

Если ты читаешь эти строки, то ответ простой — ты уже больше чем специалист, ведь у тебя есть запрос на рост. Если прочитаешь еще 375 строк на этом сайте, то подтвердишь это наверняка. Шутка. Здесь меньше про чтение и больше про практику. Никакие подборки умных книг и даже их прочтение не помогут тебе обрести лидерские качества, прокачать коммуникации или выступать публично.

Как заниматься и что будет?

Навыки делятся на софт ("soft", гибкие или социальные) и хард ("hard", жёсткие или профессиональные). Не так давно появилась также концепция селф навыков ("self", личностные), которые на самом деле лежат в основе тех самых софтов, которые дают буст развитию в карьере и обществе.

1. Начинаем с self
Итак, чтобы стать уверенным руководителем, важно сначала разобраться с собой:
  • понять, что тебя триггерит,
  • научиться отслеживать свои реакции,
  • начать регулировать себя в сложных ситуациях.
Без этого софты не разовьются и с людьми взаимодействовать лучше не получится.

2. Затем разбираемся с soft
Когда появляется наблюдение за собой, можно переходить к взаимодействию с другими:
  • учимся лучше понимать других,
  • учимся слушать, не перебивая,
  • говорить по делу и по-человечески,
  • давать обратную связь,
  • держать позицию, не давя,
  • проявляться и выступать публично.
Здесь всё построено на ситуациях и тренировках, а не на теории.

3. Потом — повтор
Любой навык становится твоим, только если ты:
  • пробуешь,
  • ошибаешься,
  • осознаёшь, что было не так,
  • и делаешь снова.
Поэтому здесь нет готовых решений, есть маленькие действия с обратной связью (от себя, иногда — от других).

Вот примеры навыков, и этот список не конечен.

SELF

SOFT

HARD

Самоосознание

Эмпатия

Управление проектами

Тайм-менеджмент

Лидерство

Финансовое планирование

Эмоциональная саморегуляция

Ведение переговоров

Аналитика

Обучаемость

Критическое мышление и аргументация

Продуктовое мышление

Личная мотивация и энергия

Управление конфликтами

Маркетинг / бренд-стратегия

Устойчивость к стрессу

Нетворкинг и выстраивание отношений

Программирование

Умение замедляться и останавливаться

Обратная связь

Визуализация данных

и другие внутренние навыки

Публичные выступления

Управление бюджетом


Креативное мышление

и другие профессиональные области знаний


Управление командой



Стратегическое мышление



Делегирование



и другие навыки взаимодействия с людьми




Почему начинать нужно с self?

Потому что, если ты не слышишь себя, ты не сможешь услышать других.
А если не управляешь собой, точно не получится эффективно управлять командой.

Что нужно делать?

  • Читать статьи по интересующим темам (они короткие);
  • Рефлексировать;
  • Выполнять упражнения — сразу после прочтения или на следующий день;
  • Рефлексировать и в идеале вести дневник наблюдений (удобнее всего — в заметках);
  • Возвращаться к одному и тому же навыку несколько раз;
  • Рефлексировать.

А если хочу быстрее?

Можно записаться на индивидуальную сессию.
Там мы разберём твою конкретную ситуацию и сразу пойдём в практику.
© 2025
Изучать
Говорить