Обучаемость

Когда ты становишься руководителем, твоя зона ответственности неизбежно растёт быстрее, чем твои знания. Появляются новые области: финансы, процессы, управление людьми, рынок, стратегия. Плюс к этому:

• приходится принимать решения в условиях недостатка информации;
• обратная связь становится ограниченной, потому что не все готовы открыто говорить “наверх”;
• тебе нужно учиться на действиях других, а не только на своём опыте;
• и вообще всё постоянно меняется.

Должен ли руководитель разбираться во всём? Нет. Но должен уметь разобраться в вопросе, когда это необходимо - самостоятельно или с помощью коллег.


Как проявляется обучаемость в работе

• Ты замечаешь, где не понимаешь.
• Не боишься спрашивать, даже у менее опытных.
• Ищешь паттерны: что сработало, что нет, почему.
• Не обижаешься на критику, а используешь её как инструмент роста.
• Меняешь поведение после ошибок, а не объясняешь их “обстоятельствами”.

Как развивать обучаемость

1. Быть любопытным, а не умным
Практикуй вопросы:
→ Что я не понял в этой ситуации?
→ Что здесь работает не так, как я думал?
→ А как можно иначе?

2. Собирать слепые зоны системно
Попроси команду: “Назовите одну вещь, которую я упускаю”.
Или задай себе вопрос: “Где я перестал задавать вопросы?”

3. Отделить “я ошибся” от “я плохой”
Обучаемость невозможна без ошибок. Как говорят классики, "все врут", все ошибаются, все норм.
Выключи защитную самокритику при ошибках, тогда руки не опустятся.

4. Учиться “по ходу” и делать ретро
Не пролетай мимо выводов из реальных ситуаций.
Простая практика:

• В конце недели задай себе: “Что было неочевидно, а теперь стало понятно?”
• После тяжёлой встречи: “Что здесь я мог бы сделать иначе — и почему?”

Что еще нужно помнить

Команда развивается только в том ритме, который задаёт руководитель.
Если руководитель держится за старый опыт и не открывает новые подходы, команда повторяет за ним. Это тупик для роста, твоего, сотрудников и бизнеса.
Обратная связь и рефлексия. Рефлексия и обратная связь.
Руководитель должен быть открыт к новым данным, уметь корректировать курс по ходу, чтобы двигаться вперед. Это невозможно без умения признавать, что ты чего-то не знал или ошибся. Иногда не хочется, но очень надо сказать "Мы облажались. Я ошибся. Давайте делать иначе."

Подчёркну, обучаемость — это гибкость мышления, готовность не знать и способность меняться, а это это основа современного лидерства.